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　　果不以身作则，你就不能说你鼓励协作和欢迎分享创意。你必须自下而下地实施这项工作。你要做出表率，为了最佳创意而表达感激之情，并给予积极的反馈。

　　在新创企业掌舵过的人得知道，要想让公司免于沉没，就得保持创造力。在头几年，你要解决一个又一个难题。而难题的解决根本取决于你能有多强的创造力。公司又小又松散时，拥有独一无二的创意对所有人都特别重要。但公司的领导班子必须培养出突破束缚、独特而灵活的思考方式。否则，你将无法生存。

　　一旦有了支持你的坚强团队，请记住，每个人发挥创造力的方式是不同的，这很重要。事实上，了解别人如何“动脑子”主要在于知道每个人都有找到灵感的独有方式。例如，有些人在去了一趟现代艺术博物馆后受到了启发，其他人会在参加一次编程人员讨论会后灵机一动。

　　可是，创造性的人才需要时间沉心思考。作为管理者，你的工作是给他们提供这段时间。所以，如果你的设计师需要时间专攻某个项目，就给他们自由。如果希望靠创造力出成果你当然需要很大的耐心。

　　尽管对个人来说，自由对创造力最为重要，但你的组织也需要有对应的架构。支持创造力的架构听上去不太可能，但事实并非如此。我们的办公室就是以鼓励协作为目的设计的。我们的“休息室”配备了长沙发和到屋顶那么高的落地式白板，用于自发的头脑风暴会议。创造力能引发创造力，我们的办公空间就有利于此。在鼓励群策群力上，你在架构上所能最好的事情就是放开渠道。

　　但最重要的是，你对创造性思维的支持一定要是真心实意的。你可以把想有的激励海报都贴出来(相信我，我就是这么干)，但如果不以身作则，你就不能说你鼓励协作和欢迎分享创意。你必须自下而下地实施这项工作。你要做出表率，为了最佳创意而表达感激之情，并给予积极的反馈。我们相信协作的愿景，因为实际上，PureWow的所有人都为创造产品发挥了一定作用。假如员工想好了该如何做，就放手让他们尝试。如果所有人的创意受到重视，那么他们都能轻松地说出来。在PureWow，每当沟通处于真正开诚布公的状态，我们团队的工作质量就最高。