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　　很多人认为企业家一定是会看很多管理类书籍，但联想集团有限公司董事局名誉主席、联想集团高级顾问柳传志日前在接受媒体采访时表示，更喜欢看传记小说，从里面吸取营养形成自己的一套管理经验。

　　柳传志说，平时不怎么太看很严肃的关于管理的书，国外很多管理的书翻译过来后读起来比较费劲，认真读的也就是几本像《基业长青》《再造宏碁》等，看得多的还是传记体、小说，哪儿有营养就吸取哪一点，然后结合企业或项目的实际情况，形成自己的一套管理思想。

　　“我读唐浩明的小说《曾国藩》时，发现他也有这个特点，打完仗后都要点上一炷香，慢慢在那坐着静思，没说他具体静思的是什么，但是我想他应该静思整个的过程。在必然王国中把事想得比较明白了，你就会进入一个自由王国的状况。”柳传志举例说。

　　柳传志认为，很多事情不能随便做决定，底线很重要，要实现目标并不是一定要走捷径，捷径说不定就淹死了，要坚持底线的同时顺势而为，当这个底线又不能越过，目标又不能实现的时候，宁可按着别乱动。

　　在联想的企业文化里面，不仅是价值观，方法论也是一个重要的内容。例如柳传志会考量参加的某一个会议或在战略中做的某件事，是否符合总的目的，确定后他就会沿着总的目的不停地边做边进行总结，逐渐形成总结的习惯。

　　对于联想的愿景，柳传志在联想控股官网上的董事长致辞里说道，要在多个行业拥有领先企业。联想从一个实体型的企业发展成为一个控股型的多元化投资集团模式，有了更多可能性。

　　在柳传志看来，联想的万里长征还只走完了第一步，虽然在第一阶段，跑得比较快，超过了很多竞争对手，但是离前面真正强大的对手还是有很大距离，未来发展的前景很广阔但不    确定性也很大。