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　　万科作为地产行业的领军者，很多东西值得我们学习，包括人才观方面。正因为这些先进的用人观，使万科吸引了一大批人才。一起看看万科是如何吸引人才的。

　　事业合伙人的机制使员工能够投资自己的事业。这个是很多企业做不到的，比如说万科很多地产类的企业，他们有人要加入万科，觉得这个机制很好，为什么呢？因为在万科，他们可以一边把盘做好，一边又可以投资，获得额外的回报。这种机制不是每一家公司都有的，许多同行无法做到，而万科却非常有勇气做这样的事情。

　　在提拔年轻人方面胆子很大，总让年轻人有机会干大事。万科地产行业都是重资产业务，买一块地动辄都是几亿，十几亿，甚至几十亿的投入，因此在万科任何一个城市公司，其资产体量都是很大的。但万科负责这些城市公司的经理，基本上都是30出头的年轻人。当然万科为此也付了不少学费，因为他肯定会犯错误。目前，万科北京区域和成都区域的区域首席执行官都是36岁，这是什么概念？人大EMBA提到，万科的一个区域公司一般都有几百亿的营业额，可见万科用人的胆子非常大。

　　在管控方面，万科目前基本上是“总部-区域-一线”的模式。原来的区域机构就等同于总部的快速机构，但从去年开始，万科强化了区域的实体权利。实体化后，区域首席执行官的权利得以大大提升，这包括他的人事、财政、薪酬资源分配以及投资的权利，这是从去年开始的一个重要举措。

　　万科对员工成长有持续的投资。万科乐于帮助员工提升他的竞争力，因此万科现在也变成了一所行业学校。许多人来万科挖角，因为他们觉得万科人好用——守规矩，懂行业，且职业化。这个事实说明人才在万科工作的过程当中，他自身的能力与竞争力也在随之提升。

　　万科很鼓励员工健身。每年万科的管理层与所有员工都要进行体检，一个部门队伍的体检分数如果比去年差，部门经理是要被扣奖金的。人大EMBA提到，万科每一个城市公司都有自己的健身房、淋浴房，这不仅是鼓励员工进行健身，更是万科对员工的一个管理要求。

　　万科拥有很多聪明能干的优秀人才，你有机会去跟这样一群人共事、成长。

　　有机会与一帮老老实实做事的人一起做投资。人大EMBA提到，在万科的文化里，很重视走正道，拒绝行贿以及一些违规违法的行为发生，这是万科从价值观层面就非常坚守的。