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　　工商管理硕士(MBA)也许是男性的天下，但对于正在剑桥贾奇商学院(Judge business school)攻读高级管理人员工商管理硕士(EMBA)的让·比安科(Jeanne Bianco)来说，这倒不是什么问题。

　　作为National Tube Stockholders驻英国的董事总经理，比安科已习惯于在男性的世界里纵横驰骋。National Tube Stockholders位于英国北约克郡的瑟斯克(Thirsk)市，是一家钢管供应商，由比安科的父亲和伯父于1970年创立，现在由家族中的第二代经营。

　　不过，比安科却是家里第一个攻读MBA的人。她承认：“就我所知，我们家还没出过MBA。”她攻读MBA的逻辑可谓无可挑剔。“我尽心尽力，在所有部门都工作过，但我发现自己对技术（业务）方面的事情真的一点儿都不懂，”她说。“当你在一家小公司工作时，你一切都要靠自己，没有人给你提供咨询意见。对于自己的工作，我的经验很具体，但也很有局限性。”

　　加州塞盖西奥(Seghesio)家族酒庄出口总监、芝加哥商学院(Chicago Booth)毕业生卡米尔?塞盖西奥(Cammile Seghesio)对此做了进一步的阐释。她相信，对于进入家族企业的年轻经理人来说，MBA是一个宝贵的工具。“你只是你自身经历的产物。我得说，如果你的孩子是从家族企业里干起，MBA或许会是他们获得外部经验的唯一机会。”

　　贾奇商学院院长西蒙·利尔蒙特(Simon Learmount)提到了更多的好处。“你不能低估人脉的价值。同学间的凝聚力是巨大的。”

　　越来越多的家族企业经理人选择了MBA路线，有许多都是女性，比安科和塞盖西奥只是其中的两个。以伦敦商学院(London Business School)为例，它两年前推出了家族企业选修课程，参加者约有38%为女性——比全日制MBA和EMBA项目中的女性比例都高。

　　塞盖西奥相信，女性在家族企业中比在外面的公司有更多的机会。“在家族企业中，玻璃天花板不算什么问题，最大的问题是你必须保持非常高的标准。”

　　这个观点至少在英国已经得到了研究的证实。家族企业研究所(Institute for Family Business)最近对逾100万个英国私人企业所做的调查显示，在小家族企业中，有44%的主管是女性，相形之下，非家族企业中只有34%。

　　伦敦商学院的家族企业研究员阿萨·比约恩贝里(Asa Bjornberg)提醒大家，不要将英国的数字外推到全世界。“在某些地域和文化中，女性登上家族企业权力之巅会更容易一些。”

　　比方说中国，上海中欧国际工商学院(CEIBS)管理学教授李秀娟(Jean Lee)指出，家族企业在中国是一个相当新的现象，规模仍相对较小——平均只有60人。她说在中国，家族企业一般都是夫妻店，不像美国只有13.9%是夫妻共同创建的。她还说，现在商学院的学生中，有很多都是家族企业的第二代。

　　对于已经决定要去商学院读书的人来说，也还有一个老问题：选择全日制还是在职学位班。比安科选择了在职学习。

　　她说：“我不想停下工作。”不过她也承认，每年52周、每周额外学习10小时，代价很大。“这么多时间都是从生活中抽出来的。但你每周末到这儿来，回家时会满是想法。它确实能带给你不同的视角。”

　　塞盖西奥说，全日制MBA帮她实现了自己的抱负。“我从小就梦想着加入家族生意，把我们的葡萄酒销往海外。”8年前她开始在家族酒庄做全职工作，现在公司的出口比重已经从2%提高到25%，销往40多个国家。

　　比安科的志向没有那么远大。“我只希望把手头的事做得更好。就是这么简单。”

　　更开阔的视野

　　邹玉萍（音译）去中欧国际工商学院读书前，是中国江西永盛矿冶公司(Jiangxi Yongsheng Mining and Metallurgical company)的副总经理。这是一个家族企业，以采矿和炼钢为核心业务，由邹玉萍的父母于1992年创立。

　　不过，等2012年毕业后，邹玉萍计划干点别的。她希望到投行和证券业工作，最终建立一只对冲基金。不过，邹玉萍与家族关系的疏远并没有表面上看起来那样严重。她的计划得到了家里的支持，他们希望实现家族利益的多样化。“我们不想把所有鸡蛋都放在一个篮子里，”她证实道。

　　品尝成功的滋味

　　家族企业形式各异、规模各不相同。在加州的索诺玛县，卡米尔·塞盖西奥对仙芬黛和灰皮诺（葡萄的两个种类——译注）的熟悉程度远远超过钢管。

　　作为家族公司——一座意大利人开办的美国酒庄——的第三代，塞盖西奥说，她一直希望有一份国际化的事业。于是她报名参加了芝加哥商学院的国际MBA学习，其部分课程在意大利的博科尼(Bocconi)大学和西班牙的IESE商学院完成。

　　正是在意大利，她真正了解了家族企业。“看到在大公司纷纷将生产外包给低工资的经济体时，‘意大利制造’的高品质产品如何能在市场上展开竞争，真是太有意思了。如果你是意大利北部的羊毛帽制造商，你该如何生存？这个问题涉及到差异化、质量、设计……”

　　她说，与美国不同，欧洲的MBA项目中会包含家族企业方面的课程。“我发现欧洲的家族企业模式非常适用于我们家的酒庄。不过对于在麦肯锡(McKinsey)工作的人可能就没多大意思了。”