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　　“向中国最优秀的企业学习”，北京师范大学经济管理学院首届MBA管理案例大赛·华为案例专场比赛于5月18日在北京师范大学举行，大赛以“组织、文化与变革”为主题，让来自不同院校的MBA同学通过对中国优秀企业的深入解读，共同探寻企业发展之路!

　　截止到2012年，华为有员工15万人，其中大学毕业以上的占80%，博士5000多人，估计超过北大清华的总合。平均年龄不到30岁，是一个非常典型的知识工作者的群体，而且是以80后为主体。在全世界140多个国家有代表处，甚至超过中国正式建交的国家数量。其中外籍员工大约3万，是中国公司中最国际化的公司(而如日中天的阿里巴巴、百度、腾讯等基本上都是中国本土企业)。而且，目前华为正在从一个“国际化公司”向“全球化公司”迈进。

北大纵横王彦女士在首届北师大MBA管理案例大赛·华为案例专场比赛上点评

　　北大纵横集团公司副总裁王彦女士主要从如何做好并展示案例分析的角度对参赛队伍进行了点评。她指出，要抓好“编、导、演”三个环节。“编”就是指案例分析和材料准备的过程，在这个环节中，分析者要找准定位，要设身处地回到具体的时代背景里去思考问题，也要积极地获取第一手的资料，在分析的过程中要求细节、求甚解。“导”就是对展示部分的设计，现场用什么形式、PPT采用何种风格、团队的着装、现场气氛的把握等等，这都是需要精心设计。“演”就是主讲人和团队在展示过程中的表现，在演示过程中要有整体感，不能根据PPT一页一页的去解释，同时，演示时要面对观众，进行交流，回答问题时最好全队都参与，通过良好的表达将自己分析出来的结果有效地传递给观众。