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　　MBA创业管理：什么是真正的企业家。有企业,就是企业家吗?

　　谁是中国具有世界一流水准的企业家?与其问这个问题，不如先问中国目前有多少企业家。这似乎显得可笑，但却是个切实的问题。

　　并不是拥有一家企业，就是企业家。通常我们认为企业家是这样一种人，他们通过发现或觉察机会来实现某个目的、去获得利润。这没错，确实是企业家的显著特征，也很重要，但是却不可高估。

　　发现机会并获取利润能力是定义企业家的必要条件，但并不是充分条件。还存在一种至关重要的能力，就是驾驭机会的能力，或者说是在发现机会之后，能够充分将这一机会转化为利润，并基于此构建一个可持续发展的组织的经营管理能力。

　　前一能力的效果短期可见，后者时间者长得多，而且事实上，后者要比前者难得多。具备前一能力企业主称作创业家更合适，并不是真正的企业家。如果仅仅把企业家才能定义为发现机会，那无疑是企业家的一种堕落。

　　改革开放以来，市场经济的闸门之后，中国最不缺少的就是机会，抓住一个机会，就可能一夜暴富。在这样的情境下，发现机会的能力就更重要，人们也显然有动力成为创业家的。

　　笔者了解到，有这样一家企业，成立于四年前，有近八十人的规模。其创始人就是典型的创业家。现在发展的业务已经有五个大的板块，领导者的愿景宏大，还在不断的发起新的创想，这五项业务的资源、精力等投入可想而知。领导者有一个有趣的比喻，说做事就像烧煤，一定要“烧透”，但是反观他自己的业务，却远远没有“烧透”，事实上，这家企业只要把其中一项业务“烧透”，就已经不影响他成为一位优秀的企业家了。

　　再拿我们熟悉的CEO张瑞敏来说。这样一个中国企业界的教父级人物，也喜欢做创业家，看看海尔的产业布局，包括家电、软件、房地产、生物、生物医疗设备、家具、金融、物流、IT等，真是恨不得满足所有人的所有需求。不知道海尔的这些产业“烧透”了多少，又能持续多久。至少遗憾的是，虽然张瑞敏、杨绵绵都已是六七十岁，但是还未解决好接班人问题。当然，这里并不否定张瑞敏在管理上做的努力和探索。

　　张瑞敏都尚且如此，何况其他做企业的人。像史玉柱、雅戈尔李如成等等，不胜枚举。时下，由于市场环境的变化、政策上的支持度、房地产的吸引力、投资的热潮等原因，有些做企业的人不要说做企业家，创业家都不想做了，干脆卖掉企业，搞起投资来。中国就不仅仅是企业家越来越少，创业家都在变少。

　　所以说，中国做企业的人，是到了从发现机会的创业家转向驾驭机会的企业家的时候了。否则无论你拥有多么好的机会，都会慢慢凋敝。惠普公司的创始人之一帕卡德曾说过这样一句话，一家卓越的公司之所以会消亡，往往因为机遇太多撑死的，而非机遇不够饿死的。

　　吉姆·柯林斯在其《再造卓越》一书中将之称为“帕卡德定律”，这一定律一样适用于中国那些还远不够卓越的企业。我们所谓的企业家需要提升驾驭机会的能力。一方面是不能迷失于机会之中，不能成为机会的奴隶。这需要企业家的自知能力，要知道自己的愿景是什么、使命是什么、核心价值观是什么，要知道自己最善于做的是什么，最有优热情去做的是什么。

　　只有自知，才能建立起对机会的免疫力，才不会跟着机会到处跑。认清自己后，果敢地做出决断，要么选择职业经理人或卖掉企业，干净利落地转型做个投资家，要么就心无旁骛的升级为企业家，就是不要永远停留在创业家的阶段，否则你极大的创业能量早晚会冲垮你的企业。

　　苹果CEO史蒂夫·乔布斯是一个自知且能保持自我一致性的人。他有一句名言，“这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。生活就是一件让人倾尽全力，充满智慧的作品，一切都不能任意所为。”苹果公司自创立以来，焦点一直都没有改变，保持着高度的一致性，仍然采用着30年前的商业模式。乔布斯个人也一直坚持着对完美的要求、对不凡设计的追求、对营销的直觉以及对易使用性和兼容性的考究。