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华为财务经理离职后,留给下属的12条建议!

http://mba.eol.cn  智库商学院    2017-05-10    

  在华为待了7年之久的财务经理,从一开始的会计专员做起,一路杀到了总部的财务经理职位。走之前,给了他下属12条建议:

  1.不要相信任何免费好处或机会

  很多人都对“免费”没有抵抗力,记得:免费的东西你不会珍惜,免费的东西背后你需要付出更大的成本。

  时间比任何东西都重要,生活也是如此。

  2.交浅切莫言深

  尤其是和其他部门配合工作的时候,大家就工作说工作。

  安全感的缺失往往容易使人做出追悔莫及的事情,比如曝光自己的弱点、比如一厢情愿认为别人和你一样,所以切记不要交浅言深。

  人际关系要比你想的复杂多得多。

  3.多帮助别人,少麻烦别人

  这不是让你做个没原则的老好人,而是在你力所能及的范围内,多表达善意与诚意。特别是举手之劳的事情,顺手就帮了,何乐而不为。

  少麻烦别人还会让你的领导觉得你是一个会主动思考和动手的人。

  4.提高自己比广泛社交更高效

  很多经理层管理者都喜欢社交,认为认识的人越多越好、微信通讯录的人越牛越好。其实能对你产生价值的,也就是少数几个人,因为大家的精力都有限。

  要让别人为你产生价值,要么是你们之间的情分足够,要么是你本身有价值因而值得别人的投资,就这么简单粗暴。

  5.先做重要的事,再做紧急的事

  在华为,我们总是在赶deadline,但永远会有下一个deadline。人生就在一次次忙碌的”努力“中。

  记得,做重要的事远比做紧急的事来得重要。

  6.如果冲动,凡事plan B;如果犹豫,凡事别计划

  前面一句很好理解,后面一句是告诉你:如果你明知道一件事情对自己是好的,但出于害怕失败等原因而犹豫不前,那就先别计划,先迈出第一步,比什么都要重要。

  7.尊重游戏规则

  华为有很多看似傻逼的规则,但一个傻逼的规则能存留至今,一定是各方利益互相妥协的结果,并且符合大部分人的利益。

  不要以为这家公司就只有你一个明白人,想要改变规则,就要先在旧规则里游刃有余。

  8.炫耀能最快暴露你的弱点

  一个人炫耀的,一定是他觉得有价值的、来之不易的。掌握了一个人的价值判断,能在人际交往中投其所好最快达成目的,同时也能从他的弱点中找到突破口。

  9.假如讨厌一个人,没必要让对方知道

  我知道你们总能听到这样那样的“新闻”,但是记住,如果让对方知道你讨厌他,反过来,他往往也会讨厌你,并且和你作对,给你设陷阱制造困难。

  还不如一开始就不让他知道你讨厌他,我相信这一点你们深有体会吧。

  10.不要轻易得罪小气的人,尤其是比较聪明的小心眼

  小心眼的人未必都坏,他们也会因为你的一点点恩情而久久不忘,但是反过来,如果你得罪了他们,不管是故意的还是不小心的,往往都会招惹莫名其妙的麻烦,正所谓明枪易躲,暗箭难防。

  11.服从上级,是没有条件可讲的

  无论你有任何多合理的理由,请尊敬和服从上级,上级掌握了一定的资源和权力,考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾每个个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。

  如果不站在团队的高度来思考问题,只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物,在职场,很难生存,更奢谈走得好走得远。

  12.凡事留一线,日后好相见

  不要把人当傻子,不要做一锤子买卖。有很多人是这样的,他们高估了自己的手段,又低估了别人的智商。他们总觉着别人蠢,随随便便就占了别人的便宜,甚至以为卖了对方,还会帮你数钱。

  要知道,没有一个人是蠢的,多的是比你聪明的人。

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