中国教育在线 中国教育网 加入收藏 设为首页

欢迎报考华东理工大学MPAcc  社科MBA项目火热招生中

MBA职场:经理人应该避免跟员工说这两个词

http://mba.eol.cn  财富中文网    2017-04-26    

  企业家内幕网络是美国的一个在线社区,美国创业界最睿智和最有影响力的一些大咖会在这里及时分享与创业和职业有关的问题。今天为大家分享的是GumGum公司总裁兼首席运营官菲尔·施雷德在“当公司陷入困境时如何保持乐观”这一问题下的回答。

  如果你的公司正处在快速增长阶段,那么各种困难和挑战随时都有可能出现。对于一家需要创新和承担风险的公司来说,这几乎是不可避免的。

  我所在的GumGum公司是一家位于圣莫尼卡的计算机视觉创业公司。我们认为,如果你不偶尔遇到一些挑战的话,那你的公司肯定是出了问题。不过有时候,一次所谓的“失败”(无论是原型设计上的,产品上的,还是企业关系上的),很可能会让你的团队陷入消沉。

  这种情形当然不是我们所希望的,所以我们的目标是如何从这些失败中学到教训,然后迅速迈上新的征程。

  那么怎样才能最好地达到这个目的呢?我认为要做到以下几点:

  庆祝小的胜利

  企业的管理层往往只重视比较大的、明显的和全公司范围的成功——比如如果某一年或某一季度的业绩比较抢眼,公司就会召开一次“全体员工大会”,某个来自销售、运营或是公关部门的家伙会做一个总结性的PPT,给大家看一些貌似光鲜的数据。会开完了,大家回到自己的办公桌,心想:“这样看来,我们公司现在还是不错的吧?”

  然而你需要做的并非仅此而已。有些事情放在大格局里可能微不足道,但它对于个别的项目和团队可能非常重要,所以你要经常地认可这些成就,这样才能提高团队成员的积极性和主观能动性。如果你能在大家面前认可这些小的成功,这样当一些难以避免的“失败”发生时,大家也就会更容易理解和接受了。

  不要总是灌输“狼来了”的危机心态

  有些公司总是喜欢把每件事都搞得仿佛火烧眉毛一样,我和我的一些朋友、同事都曾在这样的公司里工作过。公司之所以到处都是问题,每件事都是急事,就是因为它的企业文化是被动应付式的。这种公司喜欢一惊一乍地大叫“狼来了!”然后通过恐惧激发员工的行动。

  这种方法在短期可能是有效果的,然而“狼来了”喊得多了,大家也就懈怠了。等到狼真的来了,员工反而会变得不知所措。“狼来了”文化也会营造一种公司在不断挣扎并且离失败不远了的氛围,使团队成员永远处于提心吊胆的状态。

  有没有办法能让员工积极地看待消极的事情呢?我认为当然是可以的。作为一名经理人,如果你能营造一种积极合作解决问题的环境,那你的团队就更容易团结起来。

  营造一种能够及早发现问题的文化

  只要企业里没有那种出了问题就推诿卸责、相互攻讦的文化,那么负责具体项目的员工就会更倾向于及时提出潜在的问题。这样一来,问题就更不容易演变成“狼来了”的危机。

  因此,公司的领导团队应该坚持与员工进行开放的对话,在公司的各个层面建立协商式的工作关系。

  让大家都认识到公司面临的挑战

  要解决一个问题,你首先要理解它。你能从各个团队拉来越多的人帮你理解眼下的问题,你对问题的了解也就会越透彻。

  比如说,一家公司要进入新市场总是很难的,尤其是进军国际市场。你必须要对当地市场的属性有很深的了解。

  因此,每当我们要进入一个新的国外市场时,我们都会针对这个国家建立一个新的任务团队。团队成员有的有推广经验,有的有运营经验,有的懂当地的文化习俗和禁忌。在解决挑战以及最终成功地扩展全球市场的过程中,每个人对公司都会油然产生一种主人翁精神。

  给“问题”二字换个说法

  我不建议经理人粉饰问题甚至是危机,但我认为,面临问题时,经理人确有必要保持镇静,尤其重要的是要避免向员工传递不必要的负面信息。

  我个人会尽量必免“问题”或者“糟糕”这样的字眼(或是一些色彩化更重的词)。“问题”是一个比较沉重的词,它总是跟很多负担联系在一块。而“挑战”这种词则会让人不禁去想:“我们怎样才能解决它?”

  作为公司的管理层,向下级传达的信息永远应该是:“我们是很聪明的,我们能够解决眼前的问题,我们有信心”。这才是我们应该做的——应该重点强调的是“我们”。

  我们要直面挑战,而且最终,我们能够团结地获得胜利。

推荐给好友    我要收藏    我要纠错    分享到

免责声明:

① 凡本站注明“稿件来源:中国教育在线”的所有文字、图片和音视频稿件,版权均属本网所有,任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本站协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明“稿件来源:中国教育在线”,违者本站将依法追究责任。

② 本站注明稿件来源为其他媒体的文/图等稿件均为转载稿,本站转载出于非商业性的教育和科研之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如转载稿涉及版权等问题,请作者在两周内速来电或来函联系。

商学院查找
地区
费用
性质
分数线
学校
eol.cn简介 | 联系方式 | 网站声明 | 招聘信息 | 京ICP证140769号 | 京ICP备12045350号 | 京网文[2014]2106-306号 | 京公网安备 11010802020236号
版权所有 赛尔互联(北京)教育科技有限公司 CERNET Corporation
Mail to: webmaster@cernet.com