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　　每个企业领导者都必须清楚地知道：企业最重要的竞争优势来源，是在于人员。只有人员的策略与企业目标一致，充分发挥人力资源，才能保证战略的有效实施。不过，随着企业经营环境的变化，组织的形态也是在不断更新的。所以，对于人员策略，必须要注意三点：

　　1、第一个重点是：必须理解“未来的工作”是怎么样的。

　　简单的说，就是要回答这样一个问题：工作的本质是什么，工作过程将如何发生。这个答案将导引出工作所需要的技能和职业路径。

　　2、第二个需要考量的是“文化和工作环境”。

　　这意味着，企业组织将如何演化和适应外部环境，组织的演化又将对文化和凝聚力产生怎样的影响，人大EMBA讲到，以及是否有最佳实践手段来组织，发展，管理，激励和回馈员工，从而保证高水平的绩效。

　　3、第三个关键因素是：理解员工队伍的动态变化。

　　这些变化是由人口变化，每代人的工作态度和期望的变化，技能的变化，和教育学习方式的变化共同作用而产生的。今天的员工队伍处于持续的跳变中。人大EMBA认为，对于这些影响组织绩效的变化的洞察力决定了企业是否可以生存。

　　想达到这三方面的成功，需要从专业的人力资源角度进行方泛的课题研究，从组织设计到组织发展，员工与企业的关系和员工激励方式。

　　必须要理解清楚所有人员需要的技能，并且在组织的变化过程中不断做出调整。