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MBA关注:企业转型创新为何难?

http://mba.eol.cn  MBA智库    2016-03-02    

  老板并非圣明,难免会犯错。关键是要意识到自己的错误,并能够改正。人大EMBA指出老板常犯的3个过失。希望你都没犯,不幸已犯错的话,就得赶紧纠正过来了!当心这些过失,要了企业的命!

  不能制定合理的战略

  战略决定成败。但同样,一个企业的战略是在动态的过程中调整的。在这个阶段适合的战略,到了下一个阶段就不适合了。问题的关键是:老板能否全面掌握公司,客户和市场的信息,对战略适时做出调整。

  做出错误的决策

  如果一个决策者把大家引向一个错误的方向或虽然方向正确但解决问题的方法错误,最后的结果不会是大家想要的。问题是,任何人都不是圣贤,再聪明的老板决策也会有失误的时候,况且所有的决策都是在有限信息的前提下做的,不可能全部对。工作中我们经常发现原来认为对的,现在看来是错的,原来认为是错的,现在看是对的。所以人大EMBA不认为老板最大的过失是决策失误。问题的关键是:老板是否能从决策失误中学习,让自己和大家不第二次,不重复犯同样的错误。

  用人不当

  用错了人,不可能有好的经营结果,而且会破坏一个企业的文化,氛围,价值观,会伤害到很多忠诚的员工和管理人员。问题同样是,老板也没有火眼金睛,不能事先清楚了解一个人的好坏优劣,擅长与不擅长,能力水平。同一个人,可能在不同的时期,不同的条件下会有非常不同的表现。工作中我们经常发现认为不行的人,后来行了。我们本来认为肯定行的,后来发现不行了。人大EMBA提到,问题的关键是:老板能否在用人的过程中,增加对一个人的了解(和对公司的了解),从而避免长期用错人或把人安排在错误的位置上。

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