中国教育在线

　　一个企业家的变化可能是从穿衣风格开始的。除非在少数严肃场合，你已经很难看到穿西服的刘强东。浅色收身线衣、蓝色仔裤、厚底休闲鞋，这是他接受我们采访时的行头。从摄影师的镜头里看出去，这身打扮很难给人上市公司CEO的即视感，更不用说一贯的“霸道总裁”。

　　这曾经是刘强东身上最明显的标签。在他的指挥下京东生猛前行，每个月的经营沟通会只谈业绩没有问题，他强势得眼里只有目标。在阿里不断以愿景激励员工，腾讯讲究人文关怀的时候，京东企业文化最强有力的符号仍然是执行力。

　　但是面对十几万人的团队，他已经不可能像在中关村创业那样对这家企业完全掌控。或者说，那样很危险。

　　2012年刘强东提出放权，只是并不容易。企业的惯性已经形成，一个邮件很自然地就来了，“老刘，这个事情该怎么办?”他也不由自主地随手给个意见。虽然经常也把请求决策的事情再打回去，但在要不要回复这个问题上，他还是要纠结半天。

　　刘强东决定去美国，以物理隔离的方式解决这个问题，充分授权给团队。不准打电话，只允许邮件沟通，这是他走前定下的规矩，坚持了十年的早会也很少参加了。八个月后回国，他对效果很满意。

　　在山上一切都简单，下山后回到原来的环境还能像原来那样吗?刘强东承认，他还是要不断要求自己尽可能对业务放手，明明看到问题也强制自己不要立刻指出来。有些话可能一憋就是半年。

　　他紧皱眉头，“真的不能说，因为一说就又回到以前，所有事情都要你来告诉该怎么办，一切都听你的。他们就不思考，没有脑袋只有手了。”他要让京东建立一套自我进化、修复的系统。

　　把权利成功下放后，他又要求团队的主动创新能力，并且不断寻找新的增长点。去年5月，京东在美国上市，市值逼近2000亿人民币。对于一家创业十多年的公司来说，这是团队放松紧绷神经的最佳理由。

　　所有公司上市以后，都很容易陷入士气不振的倦怠期，京东也没有幸免。过去刘强东一手带出来的团队刀锋锐利，如今在面对别人进攻时居然丧失了还击能力。他不能接受。

　　“互联网还是丛林法则，我们可以不主动攻击别人，但是还击的能力不能丢失，必须要还击。”他不愿意跟我们分享最近在早会上说过哪些话，只是不停强调，自上而下唤醒团队战斗力，这是他今年的重点命题。

　　他不会像家长训斥孩子那样批评团队了，下属评价他变得柔和了。很难讲，这是否与他跟奶茶妹妹的婚事有关，毕竟他要做父亲了。在接受媒体采访时，他总是急迫地辩驳，“十几年来内部开会不说打谁啊，只是我说话比较直。霸道总裁啊、生猛啊、刀光剑影啊，其实都不是真实的我。”在他的老家宿迁人眼里，刘强东是一个有情有义的成功人士。

　　但是他更愿意把自己看作一名创业者，而非企业家，因为实现了愿景才算创业结束，而他认为京东与真正的成功还有距离。

　　所以如果谈起京东和他的初心，他并不认为有丝毫变化。从今年京东重点推动的农村电商、跨境电商、到家等业务，他都延续一贯以来的商业逻辑，自营为主，重度参与供应链。因为他坚信，对行业做出了多少贡献，使出了多少劲，你就能从中赚到多少钱。从刘强东为数不多的公开演讲中也能看出，他不善于对阐述愿景和煽动人心，更多的还是在讲述对做事的理解。

　　那我们就谈谈他正在做的事情。10月，京东联合腾讯推出“京腾计划”，要在社交加电商领域进行深入融合与探索。计划公布当天，马化腾到场为其站台，要知道就连腾讯自己的活动都鲜少看到小马哥的身影。俩人在对话时，马化腾拿刘强东喜欢收身西服的桥段调节气氛，考虑到他此前还参加了刘强东与奶茶妹妹的婚礼，俩人联盟的关系紧密程度不言而喻。

　　不过仅仅一个月后，刘强东就宣布关停拍拍网。腾讯战略投资京东后，拍拍的业务和资产一并划归过来。关停的原因是因为无法解决C2C模式下的假货问题。刘强东告诉我们，虽然从管理权限上不需要知会腾讯，他还是提前打了招呼。腾讯的反应是，很可惜。但马化腾必须相信刘强东，因为京东是腾讯在电商领域对抗阿里的重要屏障。

　　相反，刘强东也需要腾讯。他的老对手苏宁今年也宣布与阿里结盟，并开始向京东的强势品类3C、家电领域发力。当然除了腾讯，京东也战略投资了最擅长生鲜供应链的永辉超市做到家服务。刘强东称，明年他会着重发力服饰鞋帽自营，这是阿里的核心品类。巨头之间的战役将随时随地，一触即发。

　　附刘强东在中国企业家领袖年会演讲：

　　所有白手起家的企业家都是我最为尊重的，我曾经在网上读过苏宁的故事，30年前近东骑自行车给人家送空调安装，11年前我在中关村摆四平米的柜台起家。苏宁已经发展了25年，今年前三季度增速超过了10%。我相信任何一个企业能够生存25年，一定是把诚信放在首位，没有诚信的企业是绝对不能存活25年的。

　　现在大家都说现在是中国经济遇到了暂时性的困难，而我从行业角度出发，我看到的问题就是知识产权。假如说中国再不把保护知识产权放到首位的话，那么中国经济是永远不可能好起来的，因为知识产权已经让中国的品牌陷入了恶性循环中去。

　　网上一模一样的鞋，相信一百个卖家已经足够了，这样已经有了足够多的竞争，可是现在网上有30万个卖家在卖一模一样的鞋，价格不断的降低，其中一部分卖家开始卖假货，假鞋利润高，一个点击5块到10块钱了，卖正品行货一看卖假货赚钱多，利益驱使下更多的卖家卖假货。为什么中国现在的服装鞋帽品牌日子非常难过?今年上半年前几天媒体报告，整个中国服装鞋帽品牌关了一万多家店，因为假货的销售额是正品销售的3到5倍。

　　大量的假货给品牌商带来了价格的压力，品牌商为了追求销量，迎合消费者，去应对这种竞争，不断的降低自己的品质，价格一再的便宜，销量越来越大，最后失去 了消费者的信任、丧失了品牌的溢价。让中国的消费者骂中国的品牌，说都是骗子，根本没有能力生产出高质量的产品，所以我们要去日本和欧洲买。

　　举另外的两个反向的例子，IT行业、家电行业，知识产权得到相对充分保护的行业，中国的品牌全县进军，家电有美的、海尔，我们不仅有能力和日本企业 竞争，也可以和全球任何企业竞争，中国企业家的竞争力其实并不弱于任何一个国家，只要知识产权得到了保护，中国的品牌是可以生存的。

　　第二个例子是电影，最近几年中国的电影市场井喷式的增长，可是大家不要忘记根基是什么?根基是最近几年政府加大了网络盗版侵权的打击力度，现在网上 找一个盗版电影是很难很难的。知识产权得到了保护中国电影市场起来了，而中国电影人市场也起来了，中国自己拍摄的电影也起来了。几年前在整个中国盗版视频 满天飞的时候，中国出了几部好片子，没有几个票房可以超过一亿的，今年一年中国人拍摄的电影票房动辄几亿的很多。

　　只要能够对知识产权进行充分的保护，是给了中国企业的一个机会，得到保护首先是中国企业，因为国外企业在世界上各个国家实现了持续的盈利，中国短时间的盗版侵权它的品牌，而中国品牌起源于中国的市场，一双鞋经过设计师的设计，一天后网上一千个品牌做的一模一样，导致中国人不愿意设计和原创，大家抄来 抄去。品牌没有溢价企业利润降低，迫使中国的企业家压低工人的工资，当员工收入变少了以后哪有钱去消费。今天在深圳一个产业工作者只拿2600元，连过年回家给爹妈买礼物的能力都没有，别指望这些人有强大的消费力，这样中国品牌没有出路，由此是恶性循环当中。

　　疯狂的境外消费，今年中国人1到10月份在全球花了1.1万亿，根据我们的调查，其中60%的花费是在购物上，全球最好的海滩很难看到中国人的身 影，全球所有大商店里几乎都是中国人，旅游不是旅游而变成了购物为主导，六七千亿的消费放到了境外，让中国的零售商失去了机会，我们的税收也没有了。我希 望全体企业家向政府呼吁，希望政府加大知识产权保护的力度，不仅仅是保护国外的知识产权，也是保护中国的知识产权和中国的品牌。